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從時(shí)下新冠肺炎蔓延態(tài)勢看，這波疫情對我國的影響是深遠(yuǎn)的，可能波及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)全社會思想認(rèn)知、衛(wèi)生習(xí)慣、行為方式、健康標(biāo)準(zhǔn)、行政管理、輿論監(jiān)督、國防安全等一些列的改進(jìn)與完善。

對于這波本應(yīng)該及早處置、及早解除的疫情，過后我們理應(yīng)檢討：每個人都應(yīng)有一場痛徹心扉的反思，全社會應(yīng)該有一次直擊靈魂的拷問，對于全民族是一次有歷史價(jià)值、有深遠(yuǎn)意義的警醒。

單從經(jīng)濟(jì)方面，可以說，疫情影響嚴(yán)重涉及了全產(chǎn)業(yè)、全行業(yè)、全職業(yè)，乃至全領(lǐng)域、全區(qū)域、全社會，旅游、飯店、餐飲會展、商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、教育培訓(xùn)、文藝演出、影視劇院等是受影響較大的行業(yè)，其中，旅游行業(yè)尤其是景區(qū)又是首當(dāng)其沖。1

疫情影響不止是景區(qū)

連累的是整個泛文旅產(chǎn)業(yè)鏈

就旅游整個產(chǎn)業(yè)鏈來講，最核心的景區(qū)景點(diǎn)會遭受巨大損失，除此之外，還會波及包括旅行社、交通部門、餐飲、酒店、旅游商店、旅游車船以及休閑娛樂設(shè)施等在內(nèi)的旅游核心企業(yè)，并關(guān)聯(lián)到農(nóng)業(yè)、園林、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、金融、保險(xiǎn)、通訊、廣告媒體以及政府和協(xié)會組織等輔助產(chǎn)業(yè)和部門。

無論是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈上要素，還是產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)鏈接與正常運(yùn)營，現(xiàn)在有停滯、歇業(yè)、脫節(jié)現(xiàn)象，個別企業(yè)甚至有瀕臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

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旅游業(yè)洗牌是必然

疫情只是導(dǎo)火索

近年來，旅游政策要求和市場需求變化很快，包括：國家政策層面的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略所帶來的農(nóng)旅融合，市場需求層面的觀光與休閑度假逐步兼容所帶動的文旅融合、康旅融合、體旅融合，等等。

可以說，政策在不斷推陳出新，市場是連續(xù)日新月異，有時(shí)候真給旅游從業(yè)者以無所適從的感覺。

對于老景區(qū)，由于大多管理者欠缺旅游新思維、新意識和新觀念，以致于在景區(qū)運(yùn)營管理上因循守舊、亦步亦趨，趕風(fēng)口，追新潮，導(dǎo)致在旅游主題、功能、產(chǎn)品、品牌等方面，逐漸跟不上發(fā)展形勢，越追越倒退，面臨被收購、整合、淘汰的嚴(yán)峻局面。

對于新開發(fā)項(xiàng)目，存在太多拍腦瓜工程、形象工程和面子工程，以及唯心、唯上、唯情懷、唯地產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致前期市場定位不精準(zhǔn)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始就出了偏差、走了彎路。一個明顯的例子：當(dāng)下，全國范圍內(nèi)有哪個縣域沒有幾個爛攤子文旅項(xiàng)目？

基于以上分析，部分景區(qū)以及打著田園綜合體幌子的農(nóng)旅項(xiàng)目、打著特色小鎮(zhèn)幌子的所謂文旅項(xiàng)目重新洗牌是必然的，只是這次新冠肺炎疫情的爆發(fā)，可能會加劇這些旅游企業(yè)的運(yùn)營困境，尤其是對于一些資金實(shí)力較弱的中小旅游企業(yè)。

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農(nóng)旅需要回歸農(nóng)業(yè)

文旅需要回歸生活

疫情之后，我國的旅游業(yè)肯定要反彈。因?yàn)樵诮憬们閯菹?，“久在牢籠里”的城里人、村里人必然需要一個情緒釋放的空間，這個空間就是大自然和景區(qū)，要知道，詩和遠(yuǎn)方永遠(yuǎn)是現(xiàn)代人重要訴求。

但是，持續(xù)幾個月的疫情過去，我們的景區(qū)及旅游企業(yè)已是物是人非。事實(shí)上，部分小景區(qū)、小企業(yè)早就門可羅雀、半死不活。而這次疫情爆發(fā)又會因現(xiàn)金流的入不敷出問題，導(dǎo)致部分中大型旅游企業(yè)面臨窘境。

當(dāng)然，一些靠資本運(yùn)作、土地囤積、打著文旅幌子掛羊頭賣狗肉的地產(chǎn)集團(tuán)，不在此列，因?yàn)樗鼈儔焊筒皇俏穆闷髽I(yè)，不屬于文旅這個行業(yè)。

文旅企業(yè)怎么辦？對于真正從事農(nóng)旅、文旅行業(yè)的人，倒是可以借疫情之際靜下來思考一下今后的出路。

作為農(nóng)旅，終究還是要以農(nóng)為本，農(nóng)業(yè)搞好了，城里的非農(nóng)業(yè)人口才肯過去體驗(yàn)迥異于城市的農(nóng)村環(huán)境、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民生活。從這個角度講，農(nóng)旅真的需要回歸農(nóng)業(yè)，固本溯源，才有人流和財(cái)流。

作為文旅，與文化和旅游融合有關(guān)，而文化與旅游融合需求是隨著休閑度假的興起而凸顯其重要性的，不同于單純的自然觀光旅游?；谛蓍e旅游市場的文旅融合，一定是精神層面的生活體驗(yàn)、乃至沉浸和生活存在，就像旅游小鎮(zhèn)，旅游者一定是奔著體驗(yàn)地域化的市井風(fēng)情而去的。從這一點(diǎn)講，文旅需要回歸生活。

綜上所述，無論是老景區(qū)，還是新項(xiàng)目，在疫情之后都面臨著市場定位、文化主題、功能布局、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、品牌形象諸方面的重新校正與全面提升，而我們現(xiàn)在要做的就是：創(chuàng)新思維，積蓄力量，練好內(nèi)功，著力提升，等待疫情驅(qū)散的那一天到來。

天無絕人之路，上帝總會打開另一扇窗戶。疫情之下，好多部門、企業(yè)都在實(shí)行在家辦公，假以時(shí)日，會不會加速推進(jìn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上服務(wù)，減少諸多的文山會海，從而有利于疫情防控和各級政府、企業(yè)安全高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。對于旅游業(yè)，也許會促進(jìn)智慧旅游及VR全景等網(wǎng)上游覽景區(qū)技術(shù)的更加成熟。