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  近日，策劃/設(shè)計(jì)界/朋友圈/微群又炸開了鍋，就因?yàn)槿A與華發(fā)布的一個(gè)新作：老娘舅品牌形象2019再次升級(jí)了。
  立馬引來一大群人議論紛紛，甚有人破口大罵，直指設(shè)計(jì)真丑等等，但我覺得吧：
  這世界很多事情是不一定能兩全的，我們還是要保持多角度理性看待。
  今天我也借此來分享下自己的一些多角度不同看法：
  1，初步印象：
  我第一眼看到這個(gè)”舅碗“LOGO時(shí)，也感覺挺”暈“的：怎么可以這樣？怎么這么直接？......
  特別是下面這張圖片，確實(shí)有些沖突（不合常理）的節(jié)奏，不能久看這個(gè)”舅碗“，越看越想把"舅舅"救出來的感覺，哈哈。
  2，理性分析：
  當(dāng)我看到下面這張整體實(shí)際店面應(yīng)用照片后，我又轉(zhuǎn)變了看法，或者說這時(shí)我已經(jīng)轉(zhuǎn)回到了真實(shí)消費(fèi)者的角度。
  從這張照片來看，我覺得這個(gè)策略設(shè)計(jì)邏輯思路是合理的，比如這個(gè)店面正處于轉(zhuǎn)角位置，招牌就有三個(gè)面，而另外兩個(gè)的尺寸比例又偏小，如果放老娘舅三個(gè)字顯然放不下的，假如縮小或用其他圖形，也肯定沒有上面這樣直觀顯眼。
  對(duì)于餐飲店來說，直觀顯眼就等于是流量放大化，只要讓更多的顧客直觀看到，就能有效提升消費(fèi)率。
  要說設(shè)計(jì)丑不丑，我認(rèn)為只有設(shè)計(jì)師才會(huì)這么挑剔，老娘舅的定位其實(shí)就是一個(gè)大眾人群消費(fèi)的快餐連鎖店，對(duì)于普遍大多數(shù)的消費(fèi)者，一定不會(huì)這么看的，要說設(shè)計(jì)丑不丑的話，外面大街上更丑的多得是呢，所以我覺得還是要理性的分析下。
  我也認(rèn)同一個(gè)源友說的：每個(gè)人的審美肯定都是不一樣的，我們不必要把自己的審美強(qiáng)加給大眾。
  3，深入研究
  我們?cè)倩仡櫹吕夏锞酥暗膸讉€(gè)舊版形象，基本每一次升級(jí)都是大變樣，從設(shè)計(jì)審美角度來看，確實(shí)2016、2017版相對(duì)好看一些的，但為何這么快又升級(jí)了，我想還是有原因的。
  換個(gè)角度，難道華與華或者客戶不知道這樣不是很美觀精致嗎？我想也是綜合考慮過的決定，最大的可能，我猜就是沒有什么符號(hào)，能比直接放大一個(gè)"舅"字更有效果啦：）
  說到這里，肯定也會(huì)有人反駁說：不一定非要放那么大，也不一定都要那么顯眼吧？比如喜茶的設(shè)計(jì)做得很精致，人家生意也不錯(cuò)！
  我認(rèn)為不能只看表面啊，首先喜茶的成功，很大程度是基于產(chǎn)品口碑與營銷事件的積累，在品牌設(shè)計(jì)上喜茶也是做過很多種嘗試，比如街鋪也是這種大字號(hào)招牌：
  而在商場(chǎng)里或成熟消費(fèi)商圈才是下面這種精致縮小版：
  喜茶這種應(yīng)變思路我也是認(rèn)同的，但建議不了解行情的創(chuàng)業(yè)者，千萬別亂學(xué)！也不是所有品類都適合同樣這么做的，不信你把商場(chǎng)這種效果搬到街鋪上試試看，還是要根據(jù)品牌定位、產(chǎn)品特性等實(shí)際情況而定吧。
  個(gè)人認(rèn)為，華與華最新升級(jí)后的老娘舅餐飲品牌設(shè)計(jì)，最基本的解決了3點(diǎn)：
  1，為老娘舅品牌重新塑造了“舅碗”專屬符號(hào)，不論是否超級(jí)，都是非常容易識(shí)別的，某種程度而言就是為老娘舅創(chuàng)造了全新的、適合長(zhǎng)遠(yuǎn)推廣的品牌資產(chǎn)；
  2，明確了更直觀的口語話語：米飯要講究，就吃老娘舅！據(jù)說原來早期就有使用過這句廣告語，本身就吃飯來說，好吃的米飯是非常重要的；
  3，降低了品牌的傳播成本以及消費(fèi)者的選擇成本，拿這次形象爭(zhēng)議來看，不管怎樣大家都印象更深刻了，下次有看到老娘舅的店，我一定是會(huì)選擇去試試的。
  以上就是我對(duì)于老娘舅餐飲品牌設(shè)計(jì)升級(jí)的真實(shí)看法，不喜勿噴啊，歡迎文明友好的交流。
  最后再分享下：
  我為什么認(rèn)同華與華方法？
  有人說：我知道你的"有源符號(hào)”理論，也是源自華與華的超級(jí)符號(hào)，只是你換了個(gè)說法而已！
  哈哈，這話我好像是沒有反駁理由的，不過我還是想讓大家了解下："有源符號(hào)”是怎么產(chǎn)生的。
  其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中所有的方法/理論體系，都是有依據(jù)/有參考的，比如：
  目前常見的品牌定位或定位設(shè)計(jì)等，都是來源于1969年由特勞特提出的“定位”概念。
  然后華與華的《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》一書中，也一樣有標(biāo)注不少"參考資料“的。
  參考、學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐，
  是任何行業(yè)快速成長(zhǎng)的本質(zhì)。
  國內(nèi)的品牌設(shè)計(jì)行業(yè)，一直也是這種現(xiàn)象，大家看哪個(gè)設(shè)計(jì)公司比較出名，或者案例比較火，就去參考他。
  早期創(chuàng)作方向不是太明確的我，國內(nèi)大大小小、知名、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，我都交流學(xué)習(xí)過，以前也喜歡學(xué)習(xí)一些知名設(shè)計(jì)公司的理念，也因此走了不少的彎路。
  比方說一個(gè)LOGO設(shè)計(jì)提案PPT也做過一、兩百頁的，最后耗時(shí)耗力，客戶也不一定認(rèn)可，因?yàn)橐郧皼]有明確的方法體系，只有這樣不斷嘗試摸著石頭過河。
  直到后來，看到華與華的《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》這本書，這是唯一的一本讓我看過兩遍還想再看的書，我發(fā)現(xiàn)其中的很多觀點(diǎn)及邏輯理念，和我自己之前的一些想法和做法是完全一致的。
  此后，我?guī)ьI(lǐng)五源團(tuán)隊(duì)開始嘗試學(xué)習(xí)并實(shí)踐華與華的方法，也經(jīng)常給客戶推薦這本書，慢慢發(fā)現(xiàn)我們?cè)谂c客戶溝通、工作效率、設(shè)計(jì)提案過稿率等都提升了很多。
  于是，我也開始結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)積累，逐步整理出了自己的方法理念體系，原本五源有一句廣告語：五彩世界，品牌有源，以前一直沒理清，這個(gè)【有源】的源點(diǎn)是什么，經(jīng)過這幾年的研究實(shí)踐，我認(rèn)為這個(gè)源點(diǎn)：就是品牌有關(guān)的各種識(shí)別符號(hào)。
  2017年五源方法概論第一卷：5月5日周五《品牌有源》首度亮相~
  有源符號(hào)，可以說和華與華【超級(jí)符號(hào)】、定位理論之【視覺錘】的大方向或概念是有近似的，但【有源符號(hào)】還是有五源自己的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)思維的。
  我們?cè)谄放苿?chuàng)建或品牌設(shè)計(jì)中，都不能說想怎樣就怎樣，想怎么設(shè)計(jì)就怎么設(shè)計(jì)，而是要基于企業(yè)現(xiàn)狀以及創(chuàng)始人的愿景為源點(diǎn)，或者根據(jù)產(chǎn)品、行業(yè)的屬性為源點(diǎn)，從而提煉出符合企業(yè)定位，具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌化專屬有源符號(hào)。
  對(duì)于華與華方法及其他理念體系，我始終都是保持一種尊重與學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要對(duì)客戶有幫助，或者能提升我們專業(yè)能力的，不管是誰家的理念，都可以學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐的，我們存在的意義，不就是如何有效幫助客戶解決問題/打造品牌嘛？
  因此，我們根本沒有理由，也沒有必要，因?yàn)橐粋€(gè)案例而攻擊誰或貶低誰，相互做好自己，多用自己的行動(dòng)、作品和成績(jī)說話，不是更好嘛。