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  2021.12.22
  “文韻津沽·智慧津南”海河智創(chuàng)空間第四屆數(shù)字經(jīng)濟(jì)文創(chuàng)大賽
  復(fù)賽入選名單
  （排名不分先后）
  序號
  項(xiàng)目名稱
  負(fù)責(zé)人所屬賽道
  入圍階段
  1
  海河的風(fēng)胡婧國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  2
  藥香尚禮中醫(yī)藥新文創(chuàng)的領(lǐng)跑者顧天嬌國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  3
  禮韻津門王佳奕國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  4天津回憶錄書簽姚俊杰國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  5 117°E國潮品牌文創(chuàng)周萌萌國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  6筆筒的創(chuàng)新陳龍國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  7國潮創(chuàng)意衛(wèi)衣郭陽國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  8國潮書簽
  俞胤杰國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  9
  “漾度”國潮文化賦能線下產(chǎn)品項(xiàng)目于灝國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  10
  盲盒津喜張禾國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  11米香津沽李嘉怡國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  12收納箱鄭夢璐國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  13天津國潮限定手機(jī)殼文澤暉國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  14
  天津皂起來黎燁國潮文化賽道晉級復(fù)賽
  15
  津沽啟航藍(lán)牙鬧表任徑瑤紅色經(jīng)典文創(chuàng)賽道
  晉級復(fù)賽
  16天津市紅色文化資源宣傳與推廣app李玫紅色經(jīng)典文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  17
  “楊柳青青”楊柳青年畫在文創(chuàng)領(lǐng)域的再現(xiàn)與革新趙若琳科技文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  18
  珍明納米滴眼液張婷婷科技文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  19
  導(dǎo)游機(jī)器人卞凌崟科技文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  20
  非遺元素設(shè)計(jì)周邊文創(chuàng)產(chǎn)品李雨萱科技文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  21人工智能美妝鏡劉天壘科技文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  22
  軟妹幣管理漏斗朱怡琳科技文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  23‘’抖”轉(zhuǎn)星移-紅色津門文化IP
  朱萌
  紅色經(jīng)典文創(chuàng)賽道晉級復(fù)賽
  大賽復(fù)賽12.17
  進(jìn)入復(fù)賽的23個(gè)項(xiàng)目將由大賽專家評審小組通過線上評審方式進(jìn)行打分。
  評分項(xiàng)：作品展示(30分)、創(chuàng)新創(chuàng)意(30分)、團(tuán)隊(duì)情況(20分)、商業(yè)
  價(jià)值(20分)，總分?jǐn)?shù)為100分?？偡?jǐn)?shù)排名前8的項(xiàng)目將進(jìn)入決賽。
  評分參考要素：
  (一)項(xiàng)目概述
  1.公司及產(chǎn)品、服務(wù)的介紹、市場概況、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、
  財(cái)務(wù)預(yù)測；
  2.闡述企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;
  3.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。
  (二)產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)
  1.指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平是否處于領(lǐng)先地位,是否適應(yīng)市場需求,能
  否切實(shí)可行地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值;
  2.產(chǎn)品依賴的技術(shù)是否成熟,是否符合當(dāng)前市場需求或短期內(nèi)的市場發(fā)展
  趨勢。
  (三)市場分析
  1.對現(xiàn)有市場的分析以及對未來市場的預(yù)測,包括市場容量與趨勢,市場競
  爭狀況競爭優(yōu)勢,市場變化趨勢及潛力:
  2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述:
  3.預(yù)估市場份額和銷售額.
  (四)競爭策略
  1.分析行業(yè)內(nèi)原有競爭狀態(tài),有較明確市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略;
  2.考慮如何滿足主要客戶的雷要,分析現(xiàn)有及潛在競爭對手,總結(jié)自身優(yōu)勢
  井有較明確的競爭策略;
  3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身克爭力;
  4.考慮與替代品的競爭或與相關(guān)服務(wù)的競爭。
  (五)營銷策略
  1.闡述如何保持并提高市場占有率;
  2.具有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及不同時(shí)期營銷策略。
  (六)團(tuán)隊(duì)組成
  1.介紹團(tuán)隊(duì)核心成員的經(jīng)驗(yàn),能力,專長;
  2.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況。
  (七)財(cái)務(wù)分析
  1.營業(yè)收入和費(fèi)用,現(xiàn)金流量.盈利能力和持久性;
  2.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì),并能有效反映出公司的財(cái)
  務(wù)績效。
  (八)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和對策
  客觀闡述項(xiàng)目面臨的技術(shù),市場,財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題,提出合理可行的
  規(guī)避計(jì)劃。
  （九）文化屬性
  項(xiàng)目符合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿方向，具有文化屬性或有獨(dú)特創(chuàng)意。
  （十）行業(yè)屬性
  代表了行業(yè)發(fā)展方向或充分體現(xiàn)了行業(yè)特點(diǎn)。
  https://mp.weixin.qq.com/s/arIw9vhY5H1qg5b0t3XlRA